Thứ Sáu, 9 tháng 7, 2021

Chìa khóa để quản lý hàng tồn kho xây dựng hiệu quả trong thời kỳ dịch Covid-19



Cuộc khủng hoảng coronavirus mới có tác động sâu rộng đến các dự án xây dựng. Hầu hết các công ty xây dựng sẽ phải đối phó với sự chậm trễ của dự án và thời gian hoàn thành lâu hơn. Thậm chí có thể phải ngừng việc toàn bộ vì số lượng nhân viên sẽ giảm đáng kể và chuỗi cung ứng bị gián đoạn nghiêm trọng.

Để giảm thiểu tác động của COVID-19 đến hoạt động xây dựng, chủ doanh nghiệp cần phân tích tình hình và tìm hiểu các cơ hội hỗ trợ hoạt động kinh doanh. Tính liên tục của tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây dựng phải được xem xét - từ kế toán và tài chính, đảm bảo việc nộp các thông báo sơ bộ kịp thời và các yêu cầu tuân thủ khác cũng như các hoạt động tại hiện trường. Một khía cạnh quan trọng cần tập trung chi tiết là quản lý hàng tồn kho xây dựng.

Quản lý hàng tồn kho xây dựng là một phần quan trọng của quy trình xây dựng. Đặc biệt đối với các công ty xây dựng có nhiều dự án phải quản lý, việc theo dõi vật liệu xây dựng, vật tư tiêu hao, công cụ và thiết bị có thể trở nên rất phức tạp. Quản lý hiệu quả hàng tồn kho có tác động đáng kể đến lợi nhuận. 

Hơn nữa, việc kiểm kê thiếu tính tổ chức và độ chính xác cũng có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ của nhà thầu với khách hàng và các bên liên quan của dự án.

Dữ liệu hàng tồn kho được cập nhật chính xác giúp:

Giảm chi phí vận chuyển hàng tồn kho trong kho, cơ sở lưu trữ và địa điểm. 

Tạo ra một quy trình xây dựng được suôn sẻ bằng cách đảm bảo các vật liệu, công cụ và vật tư tiêu hao cần thiết có sẵn và được dự trữ đúng cách.

Cho phép các nhà quản lý hàng tồn kho hiểu được xu hướng sử dụng nguyên vật liệu và dự báo nhu cầu trong tương lai.

Thông báo cho người quản lý dự án khi nào cần đặt hàng các mặt hàng mới. 

Đo lường và theo dõi hàng tồn kho một cách chính xác luôn là điều cần thiết để hoạt động xây dựng diễn ra suôn sẻ

Đảm bảo rằng bản kiểm kê xây dựng của bạn là chính xác và được cập nhật là rất quan trọng trong những thời gian thử nghiệm này. Nhà thầu có thể phải xem lại cách thực hiện kiểm tra hàng tồn kho trước COVID và xác định các cơ hội để cải thiện và điều chỉnh nó cho phù hợp với tình hình hiện tại. Có rất nhiều cách để kiểm tra mức tồn kho hiện tại, nhưng với tình huống COVID-19, đã đến lúc tận dụng các cải tiến công nghệ mới để hoạt động kiểm kê kho được nhanh hơn và chính xác hơn. Ví dụ sử dụng giải pháp quản lý vật tư công trình – IBOM.MS.



Nhà thầu xây dựng ứng dụng giải pháp IBOM.MS, sẽ có được những lợi ích to lớn như:

Quản lý vật tư công trình đồng bộ, xuyên suốt

Hạn chế vật tư dư thừa

Điều phối vật tư nhanh chóng

Giảm vật tư tồn kho lâu ngày

Lựa chọn nhà cung cấp vật tư nhanh chóng

Theo dõi dòng tiền cung ứng chặt chẽ

Khi thế giới tiếp tục chiến đấu với tác động của COVID-19, việc đảm bảo tính chính xác của kho công trình xây dựng là một thách thức lớn. Nhà thầu càng sớm nắm quyền kiểm soát việc quản lý hàng tồn kho, thì vị trí của nhà thầu sẽ càng tốt hơn để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục. Do đó việc áp dụng giải pháp quản lý kho hàng vật tư thi công công trình là việc làm cần thiết hiện nay.

Vui lòng ĐĂNG KÝ TƯ VẤN  sử dụng giải pháp quản lý vật tư công trình IBOM.MS 

 


Thứ Hai, 8 tháng 3, 2021

Đi tìm nguyên nhân và giải pháp cho quản lý vật tư công trình

 


Chúng ta biết rằng VẬT TƯ là một nguồn lực quan trọng trong thi công xây dựng. Chi phí vật tư cũng chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí xây dựng công trình. Vì vậy, quản lý tốt vật tư là một trong những nhu cầu tất yếu của nhà thầu xây dựng để nâng cao hiệu quả công trình.

Tuy nhiên thực tế công tác quản lý vật tư lại gặp rất nhiều khó khăn:

•    Công trình nằm phân tán ở nhiều địa điểm và có thể kéo dài trên nhiều tuyến nên khó quản lý tập trung.
•    Hợp đồng do bộ phận vật tư trên công ty quản lý nhưng vật tư thường giao trực tiếp đến công trình nên rất khó trong việc kiểm soát.
•    Định mức vật tư thay đổi nhiều lần trong quá trình thi công.
•    Thiếu thông tin giữa các công trường với công ty hoặc thông tin bị chậm trễ, không cập nhật kịp thời.
•    Doanh nghiệp có thể chưa xây dựng được quy trình quản lý hiệu quả, hoặc có xây dựng nhưng lại không quyết liệt trong việc vận hành theo quy trình.
•    Nhân sự chưa được đào tạo bài bản, tính tuân thủ chưa cao.
•    Công nghệ số để áp dụng chưa được quan tâm đúng mức, chưa có Phần mềm đáp ứng đầy đủ, phù hợp với tính chất đa dạng, phức tạp trong lĩnh vực, ngành xây dựng.

Vì công tác quản lý vật tư thiếu sự kiểm soát nên thông thường đến cuối công trình mới kiểm đếm được và xác định dư thừa vật tư. Lượng vật tư dư thừa của các công trình thường rất lớn và khó có thể sử dụng lại được (nếu là vật tư đặc thù), hoặc chất lượng giảm đáng kể do để tồn kho lâu ngày và điều kiện bảo quản tại công trường không đảm bảo. Điều này đã làm thất thoát của Công ty một lượng chi phí rất lớn, đôi khi có thể lớn hơn cả lợi nhuận dự kiến của công trình.



Để giải quyết những khó khăn nêu trên và số hóa công tác quản lý vật tư trong doanh nghiệp đạt hiệu quả, chúng tôi đưa ra các bài toán cho việc ứng dụng công nghệ thông tin sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đạt mục tiêu kiểm soát vật tư công trình hiệu quả: 

•    Quản lý định mức vật tư công trình.
•    Kiểm soát vật tư theo định mức từ  giai đoạn yêu cầu và phê duyệt yêu cầu vật tư.
•    Kiểm soát đáp ứng yêu cầu vật tư bằng vật tư hiện có, giảm thiểu lãng phí vật tư và tiết kiệm chi phí lưu kho.
•    Kiểm soát tồn kho vật tư tại công trường.
•    Kiểm soát sử dụng vật tư theo định mức và tiến độ thi công.

Vui lòng liên hệ tư vấn quy trình và ứng dụng Giải pháp quản lý vật tư công trình – IBOM.MS qua hotline 0966 615 152